为更好发挥绩效查核“指挥棒”效果，推动医院高质量开展，9月2日，六盘水市妇幼保健院举行2021年度公立医院绩效办理推动会议。会议由院党委委员、副院长王露冰掌管，院领导班子成员、科室主任、护士长参加会议。

　　会上，院党委委员、副院长王露冰对三级公立医院绩效查核国家监测的25项方针考评成果进行了剖析陈述，侧重对得分较低方针的改变状况及得分状况进行了深入剖析，指出要结合2018年、2019年绩效查核考评成果，对标对表找出距离，将各项方针分化至各科室，每月进行查核及反应。

　　院党委副书记、院长田艳作2021年上半年度公立医院高质量开展绩效查核剖析和建立健全现代医院办理制度要点监测方针剖析，指出全院要高度重视，做到人人重视方针、方针随时调度。她针对下一步绩效查核作业进行了布置。一是快信息系统建造，保证数据出口与国家提取口径共同；二是建立运营办，保证每月定时出数据，对数据进行研判和调度；三是绩效查核要与科室的各项查核挂钩；四是赶快出台相关文件，年末各科室主任述职陈述与各方针相关；五是分管领导述职述廉与以上方针有相关性。

　　院党委书记杨锦说话时指出，会议陈述内容深入透彻，布置作业清晰详细，作业要压实职责，做到领导班子成员、各科室主任同查核、同执行。一是要坚定决心，决心来源于党的领导，来源于公民对健康的火急需求，要做到为了医院开展，攻坚克难；二是满分导向，人人重视；三是分化执行，运营办要活跃发挥效果，各司其职，清晰职责，加强交流，做到分化执行，完成各美其美、佳人之美、美美与共；四是挖潜激能，临床、保健、机关后勤全部要为公民服务；五是同频共振，完成党建和医疗共进；六是加强运营，“一办七中心”（运营办、医学生殖中心、产前诊断中心、高水平查验中心、乳腺疾病治疗中心、宫颈疾病治疗中心、精密体检中心、规培技术培训中心）要抓住研讨策划、拿出开始建造方针及计划，运营办要抓住探究运营办作业机制，每月定时完成方针报送，运营表彰、提示、正告，构成独有的运营办理竞争力。（终）