一是优化人才队伍，夯实人才根底。树立“千医”训练机制、“年薪+财务薪酬+医院绩效+住宅”引才机制。到现在，累计招录医务人员1818人，依照“送出去、请进来”方法，培育主干医生441名，承受各级各类人员训练达4832人次。

　　二是标准服务阵地，夯实底层根底。依照政府投入、党派帮扶、社会参加的方法，加速推动根底设施建造。到现在，该县累计投入17.89亿元用于卫生健康工作开展，施行了县人民医院二期、县中医医院一期工程，完成县卫生监督所、急救中心、城镇卫生院合格建造和村卫生室新（改、扩）建工程；农工党中央及各级农工党先后帮扶1.74亿元，协助改进医疗环境、增加医疗设备；恒大集团帮扶2亿元，协助建成大方县第二人民医院（大方恒大医院）。

　　三是全面推动县村庄一体化办理体制变革。结合县域实践，探究“县级公立医院+中心城镇卫生院+一般城镇卫生院”变革形式，以县人民医院和县中医医院为龙头医院，依照分片担任开展准则（东、北片为县人民医院，西、南片为县中医医院），树立医共体单位2个，推动优质资源下沉；以中心城镇卫生院为中心，树立辐射周边城镇卫生院片区医共体4个，促进底层均衡开展。环绕大众就医习气，经过整合方针资源，遴派85名县级医护人员到城镇卫生院建立“专家作业站”，执行每周1天（赶集天）守时定点服务机制，着力处理大众治病远实践问题。回来搜狐，检查更多